“Una universidad se mide, sobre todo, por las vidas que transforma”.
Con esta convicción, el Dr. Daniel Alberto Constandse Cortez presentó este jueves 8 de octubre su Segundo Informe de Actividades al frente de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ), en el que destacó los resultados del último año y los retos para fortalecer la educación pública.
La ceremonia se realizó a las 17:00 horas en el Teatro Gracia Pasquel, ante el H. Consejo Universitario. Como parte del acto protocolario, el rector entregó al Secretario General, Dr. Salvador Nava Martínez, el informe escrito correspondiente al periodo del 10 de octubre de 2025 al 10 de octubre de 2026.
Constandse Cortez señaló que el documento reúne las principales acciones, resultados y avances del periodo, así como los retos y las áreas de oportunidad que orientarán el trabajo futuro de la institución. Reconoció que estos logros son producto del esfuerzo conjunto de las comunidades académica, estudiantil y administrativa.
“Hoy vengo a rendir cuentas de ese compromiso. Una universidad no se mide únicamente por los edificios que construye, por los programas que ofrece, por los recursos que administra o por los indicadores que alcanza. Una universidad se mide, sobre todo, por las vidas que transforma”, expresó.
Explicó que el trabajo del segundo año de su administración siguió las directrices del Plan Institucional de Desarrollo (PIDE) 2024-2030, que articula la docencia, la investigación y la difusión de la cultura con la extensión, la vinculación, la internacionalización, la planeación universitaria y la divulgación científica.
En este esfuerzo, destacó tres ejes transversales: el bienestar universitario, la responsabilidad social universitaria y la innovación tecnológica digital.
El rector sostuvo que el informe pertenece a los estudiantes y a quienes enseñan, investigan, crean, administran, mantienen y acompañan la vida universitaria, así como a las generaciones que encontrarán en sus aulas una oportunidad para construir su futuro.
Una matrícula histórica y nuevas oportunidades de formación. La UACJ cuenta con 40,733 estudiantes, “la matrícula más grande en su historia”, informó el rector. De ellos, 6,888 cursan sus estudios en el campus de Ciudad Universitaria.
En cuanto a la oferta educativa, destacó la creación de la Ingeniería en Sistemas Electrónicos Inteligentes y del Doctorado en Derecho. También anunció que se encuentra en proceso la creación del Doctorado en Trabajo Social con Énfasis en Problemas Fronterizos.
Para atender la demanda y ampliar las opciones de formación, señaló que algunos programas se ofrecen en modalidades presencial, semipresencial y completamente en línea.
Durante el periodo se trabajó en 10 procesos de rediseño curricular y se fortalecieron los mecanismos de evaluación y acreditación para valorar la pertinencia y calidad de los programas educativos.
De acuerdo con el informe, el 92 por ciento de los programas cuenta con reconocimiento de calidad otorgado por organismos externos. En posgrado, 38 programas tienen reconocimiento del Sistema Nacional de Posgrados (SNP).
Asimismo, el 86 por ciento de los estudiantes de posgrado con posibilidad de acceder a una beca recibe el apoyo de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti).
Espacios para aprender, convivir y descubrir una vocación. “Pero una universidad que busca transformar vidas también debe pensar en transformar los espacios donde esas vidas ocurren”, afirmó Constandse Cortez al presentar los avances en infraestructura.
Durante el periodo se construyeron y habilitaron 16 espacios universitarios, con una inversión reportada superior a 226 millones de pesos.
Entre las obras destacó un estacionamiento con 150 nuevos cajones en el Instituto de Ciencias Biomédicas (ICB). En el edificio N del Instituto de Ciencias Sociales y Administración (ICSA) se incorporaron seis aulas, 22 cubículos para profesores, una sala de usos múltiples y un espacio de atención médica inicial.
En el Instituto de Ingeniería y Tecnología (IIT) se construyó un edificio con cinco aulas, cubículos y dos laboratorios. Por su parte, el campus Nuevo Casas Grandes sumó un gimnasio de usos múltiples y cuatro canchas de pádel.
Como parte de las acciones orientadas a la sustentabilidad, también se instalaron 318 paneles solares.
“Porque cuando construimos un aula, no estamos construyendo solamente cuatro paredes. Estamos construyendo el lugar donde alguien puede descubrir su vocación”, expresó.
Apoyos para permanecer en las aulas. El rector informó que el 93 por ciento de los estudiantes recibe algún tipo de beca o descuento en su inscripción, apoyos que representan un esfuerzo institucional de 83 millones 170 mil 127 pesos.
Destacó, además, que la cuota de inscripción no ha aumentado desde 2008.
Durante este año, el H. Consejo Universitario aprobó que las personas extranjeras residentes en Ciudad Juárez paguen las mismas cuotas de inscripción, reinscripción, créditos académicos y titulación que los estudiantes mexicanos, tanto en licenciatura como en posgrado.
“Una universidad pública se mide también por la cantidad de puertas que mantiene abiertas”, señaló.
En materia de transporte, el Indio-Bús es utilizado por el 48 por ciento de la matrícula de Ciudad Universitaria. El servicio también incorporó un circuito al Campus Norte, donde beneficia a 1,550 estudiantes. En Nuevo Casas Grandes, el transporte universitario atiende al 35 por ciento del alumnado.
Como parte del eje de bienestar universitario, se incrementó el número de profesionales de psicología para atender a la comunidad estudiantil. Durante el periodo se ofrecieron 7,229 consultas.
Investigación con impacto social. En este ámbito, Constandse Cortez destacó la segunda edición de la convocatoria de Proyectos de Investigación con Impacto Social (PIISO), con un monto autorizado de 4.5 millones de pesos de recursos propios.
La convocatoria de 2026 recibió 36 propuestas, de las cuales 21 fueron aceptadas para obtener financiamiento interno.
La UACJ cuenta con 397 profesores-investigadores integrantes del Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores y 143 del Sistema Estatal de Investigadores. El informe también señaló que el 37 por ciento del personal académico cuenta con este tipo de distinción.
Durante el año se registraron y validaron 747 productos científicos, de los cuales el 44 por ciento corresponde a artículos científicos. También se publicaron 35 libros.
El rector destacó que seis publicaciones periódicas de investigación de la Universidad formarán parte, durante los próximos tres años, del Sistema Nacional de Publicaciones Científicas y Humanísticas de la Secihti.
En materia de propiedad industrial, informó que la UACJ ocupa el séptimo lugar entre las instituciones de educación superior del ranking referido del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). Durante el periodo se obtuvo la aprobación de tres nuevas patentes, tres diseños industriales y un modelo de utilidad.
Vinculación y compromiso con la comunidad. Durante el periodo se formalizaron 1,793 convenios con distintos objetivos, entre ellos, prácticas profesionales y becas. A través del Portal Empleo UACJ se difundieron vacantes de 72 empresas registradas.
Respecto a la responsabilidad social, el rector destacó el foro “Crecer en la era de las pantallas. Impacto en la salud mental de la infancia y adolescencia”, así como el Primer Foro UACJ contra el Cáncer: “Aprender para prevenir y acompañar”.
También mencionó la elaboración de una guía práctica sobre el uso de la inteligencia artificial generativa para la comunidad universitaria y de un posicionamiento oficial de la institución sobre esta herramienta.
Mediante “Diálogos con la juventud”, la Universidad se acercó a estudiantes de educación media superior de Ciudad Juárez para escuchar sus inquietudes.
Las actividades de impacto comunitario incluyeron la participación de estudiantes en proyectos de servicio social, brigadas de salud y atención médica en eventos culturales y deportivos. Durante el periodo se brindó cobertura médica en 361 eventos.
El Centro Comunitario de la UACJ otorgó 5,070 servicios de salud a población abierta. Además, se ofrecieron apoyos académicos y de desarrollo social a 15,346 niñas, niños, adolescentes, adultos y personas mayores, mediante centros de tareas, asesorías, estimulación temprana, terapias de lenguaje, talleres de oficios y campamentos de primavera y verano.
El Centro Universitario de Idiomas registró 15,862 participantes. El Bufete Jurídico reportó 145 audiencias, 206 juicios concluidos y 2,684 asesorías, mientras que las Clínicas de Salud Universitarias ofrecieron 37,913 servicios.
A estos resultados se sumaron 14,979 servicios proporcionados mediante ferias y brigadas de salud en escuelas primarias, secundarias, comunidades y albergues.
Cultura y deporte en la formación integral. En materia cultural, se refrendó el comodato que permite a la Universidad administrar el Centro Cultural de las Fronteras.
Durante el año, los espacios culturales albergaron 294 eventos: 184 actividades culturales y artísticas, 79 encuentros académicos y 31 actos protocolarios.
La Orquesta Sinfónica realizó 21 conciertos, con una asistencia superior a 15 mil personas.
En el ámbito deportivo, la institución cuenta con 32 disciplinas representativas, en las que participan 830 deportistas. Durante el periodo, la UACJ estuvo presente en 33 eventos de alcance regional, nacional e internacional.
Entre los resultados sobresalió el primer lugar general en el regional del Consejo Nacional del Deporte de la Educación (CONDDE) 2026, en el que participaron 240 representantes universitarios.
La institución destacó en atletismo, ajedrez, basquetbol 3×3, boxeo, tenis de mesa, voleibol de playa y fútbol de bardas femenil.
Finanzas y gestión al servicio del alumnado. Constandse Cortez atribuyó la solidez financiera de la Universidad al esfuerzo colectivo y a la administración responsable de los recursos públicos.
Informó que el Plan Anual de Austeridad permitió reducir el gasto en 19 millones 432 mil 506 pesos, recursos que se destinaron a infraestructura, materiales y equipo para la comunidad universitaria.
“Porque la austeridad no significa dejar de hacer, significa hacer mejor con los recursos disponibles”, sostuvo.
El Plan de Obra 2025-2026 contempló 16 proyectos por 224.26 millones de pesos. Por su parte, el Fondo de Innovación Tecnológica 2026 consideró una inversión superior a 70 millones de pesos para mantener los servicios digitales de la institución.
En septiembre, la UACJ obtuvo la certificación bajo la norma ISO 21001, un estándar internacional para la gestión de organizaciones educativas con énfasis en los estudiantes.
La certificación tiene una vigencia de tres años y comprende, en todos los campus, los procesos estratégicos de Gestión de Programas Educativos, Ingreso, Trayectoria Académica Estudiantil y Servicios de Apoyo.
Una responsabilidad que se renueva. Al concluir su mensaje, el rector agradeció a la comunidad universitaria la confianza depositada en su administración durante este segundo año.
“Al rendir este segundo informe, no concluye una etapa, por el contrario, renovamos una gran responsabilidad. La responsabilidad de seguir trabajando con integridad, honestidad, transparencia y con visión de largo plazo”, expresó.
Reconoció el respaldo de su familia, el liderazgo de las directoras y directores de los campus, el trabajo de su equipo y la labor del personal manual y operativo.
También rindió un reconocimiento a los exrectores por sus aportaciones a la construcción de la Universidad: “Su trabajo está en cada rincón y en cada esquina de esta universidad. Muchas gracias”.
A 53 años de la creación de la UACJ, reafirmó su compromiso con la autonomía universitaria, la libertad de pensamiento y de cátedra, el diálogo y el humanismo.
Finalmente, convocó a la comunidad a participar, aportar ideas, identificar oportunidades de mejora y colaborar para convertir los compromisos institucionales en resultados.
“Porque servir a nuestra universidad es servir a nuestra comunidad. Fortalecerla es contribuir al futuro de nuestra región y nuestro país”, concluyó.
En el presídium estuvieron el Doctor Salvador NavaMartínez, Secretario General de la UACJ; con la representación del Secretario General Ejecutivo de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES), el Doctor Luis Armando González Placencia, estuvo el Doctor Luis Alberto Fierro Ramírez, Coordinador de Fortalecimiento Académico e Institucional de la ANUIES; el General Brigadier Diplomado de Estado Mayor, Martin Salinas Reyes, Comandante de la Guarnición Militar en Ciudad Juárez; en representación del Presidente Municipal de Ciudad Juárez, el Maestro Héctor Rafael Ortiz Orpinel, acudió el Maestro Miguel Mendoza Escamilla, Secretario del Ayuntamiento. Asimismo, con la representación de la Gobernadora Constitucional del Estado de Chihuahua, la Maestra María Eugenia Campos Galván, estuvo el Maestro José de Jesús Granillo Vázquez, Secretario de Hacienda.
